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企业竞争力九力分析模型的基本要素
“决策力”、“执行力”、“整合力”，这九大竞争力共同构成了“九力分析模型”中的基本要素。
供货商的议价能力，买方的议价能力。替代品的威胁及现有企业的竞争。
竞争者能力分析的关键要素有市场份额、技术实力、产品质量、营销能力。市场份额：竞争者的市场份额反映了其在行业中的地位和影响力。较大的市场份额意味着竞争者在市场中具有较高的竞争力，能够影响市场价格和消费者行为。
由于企业资源和能力的多样性，以及分析问题从具体到抽象的方法论上的必要性，我们认为有必要归整并分析企业竞争力的构成要素。
企业获得竞争力的要素有哪些1 具备创新的技术 企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。
优秀的企业文化 企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往难以判断。然而，在现代企业制度中，企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。
简述竞争者能力分析的关键要素
1、竞争者能力分析的关键要素是竞争对手的目标、竞争对手的假设、竞争对手的战略等等。竞争对手的目标 任何企业的战略行为，从长远来看，都是为其意欲实现的目标服务的。
2、竞争对手分析的第二个关键性因素是了解竞争对手的假设。通常而言有两类假设：①竞争对手对自己的假设。②竞争对手对行业及行业中其他公司的假设。（4）竞争对手能力分析。
3、竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者对手的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。
4、竞争者优劣势分析的具体内容：（1）产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。（2）销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。（3）市场营销。
5、竞争对手分析 竞争者的界定 理解行业的影响力量非常重要，但还不够。
6、评估竞争者的优势和劣势，即要辨别竞争者的资源和能力的优势及劣势。（4）估计竞争者的反应，即推断其可能采取的行动，以及对诸如削价、加强促销或退出新产品等企业举动的反应。
为什么要用层次分析法分析企业竞争力?
1、层次分析法能够分析问题的结构，通过将复杂的决策问题分解成多个层次，从而更清晰地理解问题及其各元素之间的关系。 该方法有助于确定权重，通过对比和评估各个因素，合理赋予它们在决策过程中的重要性比例。
2、层次分析法的作用分析问题结构，确定权重，评估方案，分析决策结果等。分析问题结构和确定权重：AHP可以将复杂的决策问题分解成若干个层次，从而更好地理解问题的结构和关系。
3、层次分析法的作用是从备选方案中选择较优者。这个作用正好说明了层次分析法只能从原有方案中进行选取，而不能为决策者提供解决问题的新方案。
4、层次分析法确保了各个因素对结果的影响不被割裂，而是在每个层次中通过权重设置直接或间接影响结果。
5、层次分析法是一种系统性的分析工具，它通过将研究对象分解为多个层次，并运用比较判断和综合思维，为复杂系统的评价提供了有力的支持。这种方法尤其适用于那些无结构特性、多目标、多准则、多时期的系统评价。
如何做产品竞争力分析?
在进行产品比较分析时，需要找出企业产品的核心卖点，并挖掘出与竞争对手产品的相同点和差异点，以便为企业产品制定出有竞争力的营销策略。
因此，在评估产品竞争力要素的时候，需满足客户的欲望和需求，从客户的角度去制定产品竞争力影响要素，正确分析产品竞争力大小。
产品的竞争能力分析 （1）成本优势 成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。
竞争能力分析是产品占据市场的准备条件之一。对于产品竞争能力的分析，分为以下几个方面：第一，成本优势分析；第二，技术优势分析；第三，产品的质量优势分析。
供应者的产品存在差别化，议价能力强。比如供应者生产多样化产品可供消费者选择，有些产品定价高、有些产品定价弱，可以自由选择。
竞争分析包括四个方面
分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机事件的反应处理，持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素。
人力资源研究 包括：薪酬福利、奖励政策、激励机制、员工工资制 波特教授提出的竞争对手分析框架，则对竞争对手分析提出了全面和具有战略高度的要求。
竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者对手的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。
对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。
竞争者能力分析的注意事项：全面了解竞争者：进行竞争者能力分析时，首要任务是全面了解和研究竞争对手。
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