医院成本核算(医院成本核算流程)

本文目录一览：

• 1、医院全成本核算与医疗设备投入的关系
• 2、医院新项目成本核算水电费怎么计算
• 3、医院成本管理核算的几个纬度

医院全成本核算与医疗设备投入的关系

1、部门间的协作也至关重要，行政职能部门需与临床紧密配合，兼顾成本投入与回收，以实现最小投入的最大收益。同时，推行全成本核算模式，扩大核算范围，合理调整收费，提高医疗收入的比重，确保医院经济决策的透明度和效率。

2、首次将各级公立医院和基层卫生机构的会计核算方法予以区分，且在公立医院的全成本核算中，也将投资活动和筹资活动产生的费用纳入了全成本核算项目中，这使医院的财务管理更加具有针对性，同时也能适应不同卫生医疗单位的使用。

3、核算模式。通常，医院在核算工作中，实行一级、二级或三级成本核算模式。

医院新项目成本核算水电费怎么计算

1、按全院有收入的核算单位在班人数分摊50%。大用户单独计量，其余按照房屋面积或人员数量分摊到各核算中心。具体公式：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/（全院面积－科室面积）。

2、具体的电费价格也是根据当地的市场价而定，一般在0.5元至1元之间。电费的计费周期一般是按月计算，根据每个月的用电量进行结算。

3、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。

医院成本管理核算的几个纬度

1、确定成本核算的对象。医院成本核算的对象包括药品、医疗设备、医疗人员等，这些对象的成本核算方法和计算方式都不同，因此需要先确定核算对象。收集成本数据。医院成本核算的数据包括直接成本和间接成本。

2、通常，医院在核算工作中，实行一级、二级或三级成本核算模式。一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。

3、所谓成本最低化，就是根据成本核算管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。

4、分析历史数据资料，结合医院本年度事业发展计划，确立成本控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合理使用。采集数据，进行全面成本核算。

5、是不可控成本。医院成本控制的流程和原则 控制流程 （1）确定成本控制目标，建立预算体系。成本控制目标是实施成本控制的前提，成本控制是一个以指标化和数据化为主要量化因素的执行体系。

6、科室（部门）成本：科室、部门成本是按责任会计理论方法对责任单位的成本核算，是责任单位在医疗经营过程中所耗费的资金。科室、部门成本主要是对责任单位并对科室的经营做出预测和决策，在医院的管理中有着重要作用。